На изображении отражена Ценностная модель Университета МИСИС
В Университете МИСИС в начале нового учебного года на заседании Учёного совета принята система корпоративных ценностей, что стало логичным продолжением внедрения человекоцентричной модели управления.
Во все времена главная ценность Университета МИСИС — люди. Благодаря их профессионализму, неравнодушному отношению к делу, личной ответственности наш вуз, находясь на острие научно-технического прогресса, более ста лет отвечает на вызовы времени. В историю МИСИС вписаны крупнейшие вехи эпохи индустриализации, послевоенное восстановление страны, атомный и космический проекты, создание научных школ мирового уровня.
Сегодня в НИТУ МИСИС сформирован высокопрофессиональный коллектив талантливых учёных, преподавателей, сотрудников. Мы — часть легендарного академического сообщества. Это большая честь и высокая ответственность: наша задача — сохранять и приумножать традиции, заложенные предшествующими поколениями, продолжать динамичное развитие вуза.
Наши общие усилия направлены на подготовку исследователей и специалистов, ярких и успешных членов общества, способных в ходе совместной работы решать важнейшие проблемы по достижению технологического суверенитета.
Наша цель — вносить максимальный вклад в национальную экономику за счёт прорывных фундаментальных и прикладных исследований, улучшать качество жизни миллионов людей, формировать устойчивое будущее. Достижение этой цели требует глубокой вовлечённости и деятельного участия единомышленников. Мы формируем мир МИСИС, объединяющий неординарных, ярких студентов, учёных, преподавателей, сотрудников, академических и индустриальных партнеров, выпускников, друзей вуза, которых связывают единые ценности, целеполагание.
В течение ряда лет велась активная работа по созданию ценностной модели Университета МИСИС, в неё были вовлечены сотрудники всех структурных подразделений Москвы и филиалов. В результате детальной проработки и всесторонних обсуждений мы сконцентрировались на модели, где гармонично сочетаются личная ответственность каждого и совместная деятельность всего коллектива, направленная на повышение конкурентоспособности и непрерывное развитие НИТУ МИСИС на благо России.
Люди — наш главный актив! Коллектив университета делает всё возможное, чтобы поддерживать и укреплять статус НИТУ МИСИС как передового технологичного учебного и научного центра, учиться и работать в котором интересно, комфортно и престижно.
Мы уважаем традиции, ценим достижения и вклад предшествующих поколений и создаем университет будущего, опираясь на их опыт.
Мы уважаем коллег и их право на свое мнение, в этичной критике мы видим поддержку, а не препятствие.
Мы соблюдаем этику делового общения.
Мы придерживаемся уважительного тона со всеми, независимо от возраста, пола, национальной принадлежности и статуса.
Мы следуем принципам свободного научного исследования, а нашим главным приоритетом в этом поиске остаётся истина.
Мы — технологический университет. Для нас важно быть на шаг быстрее остальных, внедряя самые передовые образовательные технологии и научные разработки. Мы вдохновляемся инновациями и первыми находим им применение.
✔ Мы предоставляем открытый публичный доступ к сведениям о нашей деятельности.
✔ Мы поддерживаем и поощряем прогрессивные изменения на всех уровнях управления университета.
✔ Мы придерживаемся принципов информационной открытости и прозрачности.
✔ Мы проводим широкие коллегиальные обсуждения перед принятием важных решений.
✔ Мы открыты к созидательному сотрудничеству.
✔ Мы постоянно развиваемся, изучаем лучший опыт, чтобы соответствовать требованиям быстроменяющегося мира.
✔ Мы добиваемся поставленных целей, но не останавливаемся на достигнутом: наука — это постоянное движение вперед, за горизонты познания. Учеба — такое же непрерывное стремление овладевать новыми знаниями и навыками: в этих стенах она не заканчивается никогда.
Все наши сотрудники соблюдают Устав, Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты НИТУ МИСИС.
Мы бережно относимся к имуществу университета, соблюдаем чистоту в помещениях и с уважением относимся к труду тех, кто её поддерживает.
В университете принято обращаться друг к другу на «Вы» вне зависимости от возраста или должности, заботиться о культуре речи и стиле общения, проявлять вежливость, корректность и доброжелательность.
В выборе одежды и аксессуаров у нас принято придерживаться делового стиля. Мы не сторонники консервативных правил, но верим, что элегантность и достоинство в одежде — выражение уважения к самому себе и к окружающим.
Для обмена электронными сообщениями мы используем корпоративную почту, зарегистрированную на домене @misis, и систему Directum RX.
В НИТУ МИСИС неприемлема коррупция в любых формах и проявлениях.
Университет приветствует здоровый образ жизни. Курение и употребление алкоголя на рабочем месте запрещено.
По любому рабочему вопросу Вы всегда можете обратиться за советом и помощью к своему руководителю, сотрудникам кадровой службы, любому члену коллектива университета. Взаимопомощь и доброжелательное, уважительное отношение к коллегам — часть нашего культурного кода.
Интервью с директором по персоналу Университета МИСИС Емельянцевой Е.Е. о модели ценностей
Университет МИСИС становится все больше известен не только как признанный авторитетный научный, образовательный, технологический и инновационный центр, но и как крупный и престижный работодатель. Работа в НИТУ МИСИС привлекает соискателей возможностями для раскрытия талантов, которые в плодотворном внутриуниверситетском взаимодействии реализуют большие, амбициозные цели.
Обеспечением поставленных целей в области привлечения и удержания талантов в составе Управления развития человеческого капитала занимается Центр развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций (ЦВК). Среди основных задач подразделения: развитие корпоративной культуры, выстраивание инструментов обратной связи между сотрудниками и руководством, укрепление HR-бренда МИСИС.
В настоящее время Университет МИСИС внедряет обновленную ценностную модель. Что это значит для всех нас, какие изменения повлечет, зачем университету система ценностей и что это ему даст — об этом директор ЦВК Ольга Викторовна Горюнова поговорила с директором по персоналу Еленой Евгеньевной Емельянцевой.
— Елена Евгеньевна, мы встретились, чтобы обсудить ценностную модель. И первый вопрос, который возникает в этой связи, — зачем вообще университету МИСИС ценности? Почему нельзя обойтись без них?
— Система ценностей задает общие смыслы, правила и нормы поведения, определяет нашу идентичность и уникальность. Это та база, что нас объединяет и позволяет почувствовать себя частью единого университетского сообщества.
Ценности дают ясные ориентиры как для действующих сотрудников, так и для тех, кому МИСИС интересен как потенциальная точка применения своих способностей. Исследователи, ученые, преподаватели, сотрудники, студенты, бизнес-партнеры могут уже на входе понять, какие у нас в МИСИС «правила игры» и насколько наши ценности созвучны их мироощущению.
Кроме того, нужно общее понимание — какие модели поведения университет поощряет. Мы должны быть уверены в том, что наши подходы к решению задач всем понятны и разделяются коллегами. Ценности дают такую единую для всех понятийную базу. Они становятся опорой для принятия решений в условиях неопределенности, задают рамку для взаимодействия между подразделениями, формируют общую культуру и проходят через весь путь сотрудника в организации.
— Почему именно сейчас нужно этим заниматься? У университета ведь и так много проблем и задач, которые требуют внимания.
— За последние несколько лет кардинально изменился контекст — пандемия, глобальный кризис на рынке труда, перестройка системы высшего образования, геополитика, вызовы со стороны искусственного интеллекта. В стремительно меняющемся мире нам всем нужна опора, флаг, вокруг которого мы можем сплотиться. Цели университета, конкурентная среда и мир вокруг стремительно усложняются — нам всем нужна правильная и понятная ресурсная база, от которой можно подпитываться. Чтобы выполнять сложные задачи, стоящие перед университетом, нам нужно осознавать себя общностью — людьми с едиными целями, задачами и подходами к их решению.
— Как вы оцениваете существующий уровень корпоративной культуры НИТУ МИСИС и что вкладываете в понятие «сильная корпоративная культура»?
— Нашему университету, безусловно, есть чем гордиться. МИСИС славится сильнейшей экспертизой, возможностью работы на большую идею, запуском и внедрением новых направлений, продуктов и проектов, — мы действительно двигаем вперед науку, образование, технологии, работаем на благо страны.
Но есть и барьеры, которые мешают нам двигаться вперед. Это и сопротивление изменениям, естественное для таких крупных организаций как МИСИС, и слабая кооперация между подразделениями, и недостаточно развитая культура обратной связи, и низкая скорость адаптации к изменениям. Мы это знаем, слышим и искренне хотим поменять ситуацию к лучшему.
Сильная корпоративная культура — это культура, где каждый на своем месте реализует свой потенциал на благо организации. Сотрудник понимает, что от него ожидает МИСИС, и знает, что и как делать, чтобы выполнить поставленные перед ним задачи. Кроме того, он не боится ошибиться и уверен, что коллеги помогут в случае затруднений.
Именно такая концепция заложена в нашей ценностной модели. Таким университет МИСИС хочется видеть в ближайшем будущем — при условии, что каждый на своем месте включится в совместную работу. Ведь коллективный успех складывается из усилий каждого из нас — это нужно всегда помнить.
— Расскажите о принципах, которые легли в основу при разработке ценностной модели.
— В центр ценностной конструкции поставлен человек — вы, я, коллега в соседнем кабинете, — и его личная ответственность. За результат, за действие и за бездействие.
Не случайно ценности написаны от первого лица — мы хотим, чтобы каждый понимал, что именно и как он должен делать для выполнения рабочих задач.
Мы хотим этой конструкцией победить проблему перекладывания ответственности за неудачу на соседа. И обратить фокус внимания на себя — а я сам всегда правильно все делаю? Всегда ли я продумал последствия, например, того, что не разрешил «не своим» студентам работать с оборудованием, находящимся в моем ведении? Или когда не реагирую на письма коллег, которые требуют ответа, заставляя их тратить на меня дополнительные время и усилия?
Мы хотим, чтобы каждый повнимательней присмотрелся в первую очередь к себе, осознал, что коллега рядом тоже занят своей функцией. И даже если мне кажется, что моя деятельность намного важней, — а нам иногда всем так кажется — я должен понять, что коллега делает свою работу, она необходима и важна, и без нее университет МИСИС не будет той точкой применения способностей, тем местом работы, которое мы так любим и ценим.
Сотрудничество и взаимоподдержка, личная ответственность и работа на результат — эти принципы в первую очередь нужно учитывать при решении рабочих задач и в затруднительных ситуациях.
Важно было не просто сформулировать красивые лозунги, а создать глубоко проработанные понятные и близкие для всех правила, которыми мы действительно будем руководствоваться в нашей повседневной жизни.
Ценности — это инструмент, который призван помогать и направлять. Но работает он только при условии, что все мы принимаем и выполняем заложенные в ценностной модели принципы, а именно — несем и осознаем свою ответственность за произведенные действия; работаем в кооперации с коллегами, уважая их мнение и вклад в решение общих задач; все наши действия осознанны и направлены во благо университета. Только такой подход, на наш взгляд, позволит качественно двигать университет вперед.
— Университет МИСИС уже несколько лет живет в условиях трансформации корпоративной культуры в сторону человекоцентричности — внимания к человеку и его потребностям, с одной стороны, и ожидания от него большей вовлеченности в дела университета, с другой. Как ценностная модель поддерживает эту конструкцию отношений?
— При разработке ценностей университета за основу были взяты принципы человекоцентричности, которые трактуются как раскрытие способностей каждого при осознанных усилиях и работе на общий результат. При соблюдении этих условий все участники получат очевидную пользу — реализованность каждого на своем рабочем месте и успешное развитие университета МИСИС в целом.
— С чего начинается принятие ценностей, и кто в первую очередь является их носителями и трансляторами в университете?
— Подавать пример должны прежде всего руководители и признанные в коллективе лидеры, хранители традиций университета. Если мы просто будем говорить про уважение и осознанность, а сами будем действовать по-другому — никто не воспримет изменения всерьез.
— Какие преимущества получит университет и каждый его работник в связи с утверждением новой ценностной модели?
— Мы все принадлежим к академическому сообществу университета с богатой научной историей и традициями, наш коллектив десятилетиями формировался из талантливых, умных, разносторонних людей, способных реализовывать самые смелые замыслы и делать мечту реальностью!
Мы хотим получать удовольствие от работы, — каждый день идти на нее с радостью, заниматься любимым делом, конструктивно взаимодействовать с коллегами, получать удовлетворение от результатов нашего общего дела и гордиться, что мы работаем в университете МИСИС.
Ведь осознание себя частью огромного умного механизма под названием университет МИСИС, ощущение, что ты не просто заполняешь бланк, или готовишь реагенты к опытам, или настраиваешь технику, а ты — вместе с коллегами — ведешь вуз к достижению поставленных целей, на своем месте посильно участвуешь в научных открытиях и подготовке новых инженерных кадров, и, в конечном счете, работаешь на общее лучшее будущее — это действительно важно!
Люди, которые объединены общей идеей, вовлеченные в жизнь и задачи университета, разделяющие его ценности, получают от жизни намного больше.
ректор Университета МИСИС